吉林誠眾汽車零部件股份有限公司發展戰略研究

2020-06-19 10:13

    我國的汽車市場目前已是全球第一大市場,而且從汽車保有量方面預估,我國汽車產銷的高速增長還將會持續10年以上??梢哉f整個汽車行業的發展前景是十分樂觀的。吉林誠眾汽車零部件股份有限公司(以下簡稱誠眾汽車公司)作為新晉成立的汽車零部件企業,抓住了汽車主機廠產能擴張的機遇,快速地成為了規模以上企業。誠眾汽車公司的發展在得到了一汽轎車公司的大力支持的情況下,通過全體員工的共同努力,走過了創業初期的搖擺與動蕩,目前整個公司各項業務日漸成熟,運營平穩。但是同時還存在一些問題,本論文通過分析指出其主要問題包括缺少切實可行的發展戰略指導,缺少合適的發展機遇,企業股份結構簡單等。這其中缺少切實可行的發展戰略指導是最為主要的問題所在。本論文詳細地分析了誠眾汽車公司的宏觀環境、行業環境以及內部環境。宏觀環境從政治、經濟、社會、技術(PEST分析法)幾個方面來看都是穩中向好的,十分有利于企業的發展;在行業環境分析中運用了波特5力模型分析法,分析說明了行業競爭者、潛在進入者、供應商、替代品及顧客幾個方面的情況;內部環境分析,通過對誠眾汽車公司資金資源、人力資源、技術資源等方面的分析,指出誠眾汽車公司經過幾年的發展,在物流、生產、質量管理方面都有了長足的進步,而其主要矛盾是如何加強技術積累,如何與直接競爭對手競爭。最后利用了SWOT分析法,對誠眾汽車公司的客觀環境情況進行了系統的總結與分析,為發展戰略的制定指明了方向。本論文通過以上分析,再結合誠眾汽車公司的實際情況,同時參考借鑒了成功企業的經驗,從而最終制定了誠眾汽車公司的發展戰略:短期以密集型發展戰略為主,做強做大底盤前后橋組裝這一塊“蛋糕”,為企業的進一步發展打好基礎;中期以一體化發展戰略為主,企業開始在行業內向后、向橫向擴展自己的業務,但又不至于步子邁得太大,產生不必要的風險;長期以多元化的發展戰略為主,企業應找到2至3個不同行業的核心業務,以便在增強企業盈利能力的同時,又能夠有效增強企業的抗風險能力。需要特別指出的是,在企業發展過程中,兼并重組是一種方便、快捷而又風險較小的發展方式??梢越梃b“海爾文化激活休克魚”的方式,實現企業的快速發展,而這需要企業在發展過程中形成有自己特色的、高效的、有凝聚力的管理模式及企業文化。

【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.471;F272

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